Como elixir o provedor correcto?

completar con éxito o traballo de licitación, hoxe explicarei varios estándares de referencia para seleccionar provedores, imos botarlle unha ollada xuntos!

1. A cualificación converteuse nun problema que afecta a moitos licitadores. Co fin de axudar a todos a calidade do produto: p Cualificado No proceso de licitación e adquisición, como elixir o provedor axeitado ten a calidade do produto é un requisito previo importante para xulgar un provedor de alta calidade. Para as empresas compradoras, por moi baixo que sexa o prezo dado polo provedor, é inaceptable que os produtos non cumpran os requisitos de compra.

2. Menor custo: o custo de compra afecta o beneficio da saída final. Aquí, o custo non se pode entender só como o prezo de compra, porque o custo non só inclúe o prezo de compra, senón que tamén inclúe todos os gastos ocasionados durante o uso de materias primas ou pezas.

3. Entrega oportuna: se o provedor pode organizar a subministración segundo a data de entrega acordada e as condicións de entrega afecta directamente á continuidade da produción. Polo tanto, o prazo de entrega tamén é un dos factores que hai que ter en conta á hora de elixir un provedor.

4. Bo nivel de servizo: o nivel global de servizo do provedor refírese á capacidade e actitude das operacións internas do provedor para cooperar coa empresa compradora. Os principais indicadores do nivel de servizo global do provedor inclúen servizos de formación, servizos de instalación, servizos de reparación en garantía e servizos de soporte técnico.

5. Un bo sistema de xestión da subministración: cando os compradores avalían se un provedor cumpre os requisitos, un dos vínculos importantes é ver se o provedor adopta un sistema de calidade correspondente para a calidade e a xestión. Por exemplo, se a empresa aprobou a certificación do sistema de calidade IS09000, se o persoal interno completou todas as tarefas de acordo co sistema de calidade e se o nivel de calidade alcanzou os requisitos IS09000 recoñecidos internacionalmente.

6. Organización interna da subministración perfecta: a organización e xestión interna dos provedores está relacionada coa eficiencia do subministro e a calidade do servizo do provedor no futuro. Se a estrutura organizativa do provedor é caótica, a eficiencia e a calidade da adquisición diminuirán, e mesmo as actividades de subministración non se poden completar de forma oportuna e de alta calidade debido ao conflito entre os departamentos provedores.